首鋼國際工程技術公司開展技術與管理大講堂第五講
2024-09-02
為深入推進“一引領兩融合”主題實踐活動，加強領導干部的理論學習，拓展視野，提高領導干部系統(tǒng)思維能力、創(chuàng)新思維能力和綜合管理能力水平，8月30日下午，首鋼國際工程技術公司在十四層報告廳開展技術與管理大講堂第五講，由公司安全生產(chǎn)總監(jiān)賀萬才和總經(jīng)理助理易毅輝進行授課。公司黨委書記、董事長吳禮云出席會議并作了總結講話，公司紀委書記、工會主席陳國立主持會議，公司總經(jīng)理助理王兆村和公司在京中層領導人員、青年骨干近百人參加了學習。貴州首鋼國際工程技術、山西首鋼國際工程技術、河北分公司領導班子通過視頻參會。
吳禮云書記在講話中對兩位領導的講課進行了簡要點評，兩位領導的講課內(nèi)容是經(jīng)過認真思考、系統(tǒng)總結出來的，符合公司現(xiàn)階段發(fā)展邏輯和深化改革思路，其中一些措施將進一步細化和落地。吳書記提出三點要求，一是企業(yè)發(fā)展要以技術為中心，市場開發(fā)要以合同為中心，項目管理要以利潤為中心，利潤計算要以現(xiàn)金為中心。公司發(fā)展要以做優(yōu)做強為目標，在不同維度、策略下，如何做好工作需要所有領導反思，每一位領導干部要對自己的崗位和責任有清醒的認識，對部門的發(fā)展和如何定位要扛起責任。要建立項目全成本概念，要以財務為中心，項目評價要以利潤和現(xiàn)金流為考核依據(jù)。二是市場和現(xiàn)場的關系問題。要打造以客戶為中心的服務理念，要研究客戶、研究對手，要問在市場、落在現(xiàn)場。從績效導向、宣傳、責、權、利上都做出調(diào)整，讓一線的同志有更多的紅利和權利。三是各級人員都需要魄力和拓界。公司為員工搭建平臺，員工可以在平臺上實現(xiàn)自己的價值。要學會善于利用資源和整合資源、利用自身優(yōu)勢、善于干完工作后進行分析總結。要尊重技術，以首鋼科學家為代表打造不同領域的核心人才，提高公司話語權。接下來的大講堂請以雙碳為代表的毛慶武和王波同志、以數(shù)字化為代表的楊釗同志、以信息化為代表的王巖同志、以加熱爐為代表的江波同志、以水務為代表的劉華利同志做講座，圍繞國內(nèi)外形勢，思考如何拓界、突圍。
安全生產(chǎn)總監(jiān)賀萬才以《新形勢下如何構建項目高效益、高效率管控幾點思考》為題，從形勢與挑戰(zhàn)；對標和差距；思路與措施；倡議與愿景四個方面進行了講解。
總經(jīng)理助理易毅輝以《把握新形勢，構建新市場，助力新發(fā)展》為題，從國際、國內(nèi)和鋼鐵行業(yè)形勢簡析；什么是市場營銷；公司市場營銷戰(zhàn)略；公司市場營銷體系重構等四個方面進行了講解。
回到頂部
