公司召開2019年公司半年工作總結會
2019-07-19
7月18日下午，首鋼國際工程公司2019年公司半年工作總結會在公司十四層學術報告廳舉行。公司黨委書記、董事長李楊主持會議并做題為《守初心、擔使命，找差距、抓落實，強化交賬意識，確保完成全年經營目標》的“不忘初心，牢記使命”主題黨課報告，公司黨委副書記、總經理侯俊達出席會議并做2019年公司半年工作總結會總結，公司副總經理李長興，公司副總經理張建，公司紀委書記、工會主席陳國立，公司副總工李永忠、向春濤、王兆村、寇彥德、趙嘉康，公司全體中層領導80余人參加了會議。會上，冶金工程、建筑市政、能源環境分公司，組織人事部，運營管理部，計劃財務部，綜合管理部分別匯報了上半年工作情況。
李楊書記的主題黨課報告分為四個部分。第一部分是對黨課的介紹。第二部分是“不忘初心，牢記使命”。第三部分是公司的總體經營狀況及思路。第四部分是我們的思想觀念問題。李書記指出，一是要明確企業管理模式。將工程三段論更加專業化，并建立完善的監督系統，強化監管、監控職責，要杜絕一管就死，一放就亂的情況出現。二是要以實事求是的態度工作。明確認識歷史唯物主義，堅決抵制形式主義、虛假行為、狂妄自大、妄自菲薄等不良作風。三是要明確工程思維。公司應使用矩陣式管理思維，將管理思維分為縱向和橫向，縱向建立集權體系，確立層級管理；橫向建立分權體系，敢于授權，充分授權。在監管體系方面以備案制、評估制代替審批制，強化項目經理、設計經理的擔當精神。四是要強化服務精神。公司作為現代服務企業，應當重視服務精神，通過優質的服務樹立公司的市場口碑，使市場可持續發展。五是要有改革開放的精神。結合中國改革開放的精神，以馬克思主義中國化理論聯系實際，對公司進行深化改革，以時間為軸，減少層級式管理，提高自身效率。
侯俊達總經理對2019年上半年公司運營指標和重點工作完成情況，分析當前存在問題，并從“市場、技術、管理、資金”四個方面對下半年的經營生產工作提出具體要求。侯總的報告主要包括四個部分：第一部分是公司運營指標完成情況。第二部分是公司重點工作完成情況。一是市場工作情況。二是技術工作情況。三是管理工作情況。四是資金工作情況。第三部分是上半年存在問題和原因分析。重點分析了公司整體市場營銷、技術創新、管理工作、資金回收等方面的不足。第四部分是下半年各項重點工作思路與措施。第一，市場營銷方面。一是完善市場營銷體系；二是要實現市場營銷與技術銷售的融合，實現營銷與銷售一體化；三是要實現全公司市場營銷一盤棋，強化市場聯動與資源協同。第二，管理工作方面。一是要向項目管理要效益；二是全面推進落實項目經理負責制；三要加大歷史項目清理。第三，技術創新方面。一是完善工程技術公司的創新體系；二是充分發揮創新小組，創新工作室，創新業務部的作用。第四，資金回收方面。一是加大應收賬款壓降；二是要強化資金回收意識。第五，安環工作方面。下半年要繼續強化“黨政同責、一崗雙責”意識，不斷強化安全環保工作。進一步完善各種規則制度、強化全員安全環保生產意識，更嚴格地落實全員安全生產責任。
侯總強調，回顧上半年，我們深化改革，夯實基礎，成績顯著；下半年，我們直面問題，目標明確，重任在肩。我們要在公司黨委和董事會的領導下，繼承發揚優良傳統，規范管理，夯實基礎，全面抓市場、抓技術、抓管理、抓資金，強化交賬意識與危機意識，確保完成2019年各項工作目標。
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